黨的十九大以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已實(shí)現(xiàn)了從高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的跨越轉(zhuǎn)型。面對(duì)市場(chǎng)需求及響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，現(xiàn)在“中國(guó)制造”已經(jīng)面臨不得不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的局面了。但是現(xiàn)在很多工廠在自動(dòng)化包裝流水線改造時(shí)非常盲目，只知道“機(jī)器代替人力”，而不去做長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，改造沒有一個(gè)明確的目標(biāo)！面對(duì)這種局面，我司結(jié)合六年來(lái)自動(dòng)化流水線生產(chǎn)和服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，特建議如下： 

  一、改造自動(dòng)化包裝流水線時(shí)，先從產(chǎn)量最大的產(chǎn)品開始進(jìn)行改革。因?yàn)楫a(chǎn)品量大了，才能把設(shè)備價(jià)值利用最大化；同時(shí)產(chǎn)量最大的生產(chǎn)線對(duì)人力的需求、要求也是往往是最多的，這樣也能快速回收成本，對(duì)于工廠下一步的自動(dòng)化改造也能馬上進(jìn)行；但是目前有很多公司在選擇自動(dòng)化改造時(shí)，往往找個(gè)最難做、工藝最復(fù)雜的產(chǎn)品，讓自動(dòng)化公司幫他們?cè)O(shè)計(jì)生產(chǎn)線，然后美其名曰：“選擇有實(shí)力的供應(yīng)商”，這種想法太欠妥！ 

  二、改造自動(dòng)化流水線不能一味的拚價(jià)格。選擇自動(dòng)化流水線制造供應(yīng)商不是比賽，叫許多公司一起過(guò)來(lái)報(bào)名，然后設(shè)置最難的門檻，讓他們拼服務(wù)、拼價(jià)格、拼技術(shù)，當(dāng)然這些是必須要考慮的。但是這樣做大家都好累，拼到最后，工廠改造的時(shí)間延后了，延后了就是損失，然后供應(yīng)商拼到最后，是把價(jià)格壓低了。但是，價(jià)格壓低的同時(shí)，設(shè)備相對(duì)應(yīng)的配置同樣也會(huì)降低了，因?yàn)楣?yīng)商也是要保證一定的利潤(rùn)的，供應(yīng)商一樣需要工人要養(yǎng)。 

  三、選擇自動(dòng)化設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)遵守的原則。

   1、首先考慮供應(yīng)商到底有幾個(gè)自動(dòng)化設(shè)計(jì)工程師，他們的經(jīng)驗(yàn)如何，設(shè)計(jì)過(guò)哪些生產(chǎn)線，一般選擇至少有兩個(gè)設(shè)計(jì)工程師以上為佳；

   2、設(shè)備安裝調(diào)試工程師數(shù)量，至少5個(gè)以上才能選擇，低于5人盡量不要選擇，因?yàn)橐紤]到后續(xù)的售后服務(wù)；

   3、工廠規(guī)模，有多少相配套的加工設(shè)備，有自己的加工中心最好；

   4、考慮供應(yīng)商曾經(jīng)做過(guò)哪些設(shè)備，有沒有相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)方案，相應(yīng)的設(shè)備資料、視頻文件等；

  四、機(jī)器的選擇。如果產(chǎn)品量特別大、訂單穩(wěn)定、一款產(chǎn)品能連續(xù)生產(chǎn)2年以上但是產(chǎn)品價(jià)值又不高，建議采購(gòu)普通的自動(dòng)化包裝生產(chǎn)線，因?yàn)閲?guó)產(chǎn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線，一般能用3年以上是沒什么問(wèn)題；如果產(chǎn)品的量不是很大，但是產(chǎn)品本身的價(jià)值比較高，建議購(gòu)買助力機(jī)械手生產(chǎn)，因?yàn)闄C(jī)械手精度高，靈活，而且使用壽命也很長(zhǎng)，一般使用10年左右是沒什么問(wèn)題的，為什么說(shuō)產(chǎn)品量不大用機(jī)械手比較好呢，因?yàn)檫@一款產(chǎn)品不做了，需要做其他的產(chǎn)品時(shí)，換個(gè)夾具，換一套程序，機(jī)械手又可以生產(chǎn)其他的產(chǎn)品，而且改造成本又相對(duì)較低；故產(chǎn)品本身價(jià)值比較高的產(chǎn)品建議采購(gòu)機(jī)械手，雖然機(jī)械手的價(jià)格較高，但是精準(zhǔn)、靈活、使用壽命很長(zhǎng)。