在我司不斷克服世紀疫情不利因素的影響、創(chuàng)新引領(lǐng)登上新臺階、產(chǎn)品銷售增長率實現(xiàn)歷史性突破的喜人形勢下，近日又傳來喜訊：2021年，我司實現(xiàn)了客戶“0”設(shè)訴的驕人成績。

  沒有等出來的機遇，只有干出來的精彩。過去的一年，我們堅持質(zhì)量為先，以引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的豪邁姿態(tài)，積極應對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能減弱、行業(yè)深度調(diào)整的嚴峻挑戰(zhàn)，全面實施轉(zhuǎn)型升級新戰(zhàn)略；堅持質(zhì)量為先，推行卓越績效管理，創(chuàng)新推行精益生產(chǎn)方式，加快智能制造、供應鏈管理和大數(shù)據(jù)應用；樹立“質(zhì)量零缺陷”的質(zhì)量理念，我們不斷審視自己，找出與競爭對手的差距，奮力趕上；不斷剖析自己，從機制上消除“亞健康狀態(tài)”，激發(fā)質(zhì)量管理活力；以舍我其誰的擔當、日拱一卒的韌勁，化壓力為動力，積優(yōu)勢為勝勢，苦練四項基本功，在苦干實干中不斷書寫質(zhì)量管理新篇章。

  一是擴大質(zhì)量管理的內(nèi)涵。我司根據(jù)質(zhì)量管理理論和實踐的不斷發(fā)展，明確質(zhì)量管理的載體不再只針對企業(yè)產(chǎn)品。質(zhì)量載體由以產(chǎn)品為主向產(chǎn)品的全生命周期拓展，向服務和產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。質(zhì)量載體不僅包括生產(chǎn)制造過程也將包括設(shè)計、規(guī)劃、供應、生產(chǎn)、銷售和服務全過程。為此，公司投入大量資金，組織生產(chǎn)部第一QC小組，大力開展《提高自動化流水線全生命周期品質(zhì)》課題攻關(guān)，其成果也在公司的全面質(zhì)量管理中得到了推廣和應用，有效的保證了助力機械手全生命周期品質(zhì)。

  二是優(yōu)化質(zhì)量管理的內(nèi)容。質(zhì)量管理的內(nèi)容從質(zhì)量控制向注重質(zhì)量改進和質(zhì)量保證轉(zhuǎn)變。激烈的市場競爭和國際環(huán)境促使我們在關(guān)注質(zhì)量控制的同時開始轉(zhuǎn)向質(zhì)量改進和質(zhì)量保證。通過質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動，發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，再采取針對性的質(zhì)量改進措施，進入新一輪的質(zhì)量管理PDCA循，以不斷獲得質(zhì)量管理的新成效。

  三是改進質(zhì)量管理的方法。在日常質(zhì)量管理中，我們將計算機技術(shù)和人工智能緊密的結(jié)合在一起，對質(zhì)量管理的單一檢驗方法將發(fā)展為各種管理技術(shù)和方法的一起應用。在質(zhì)量管理活動中，引入更多的計算機輔助設(shè)計和制造及機器人的應用。在自動化生產(chǎn)中，對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)過程采用一系列在線檢測技術(shù)，取代傳統(tǒng)的事后成品檢驗方法。為此，我們組織研發(fā)部第二QC小組，對相關(guān)課題進行攻關(guān)，并形成《自動化流水線智能控制集成與優(yōu)化》成果，在公司全方位推廣后，取是了明顯效果。

  四是明確質(zhì)量管理的主體。隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)和計算機等科技產(chǎn)品的普及，質(zhì)量管理監(jiān)督主體將不只是企業(yè)的相關(guān)質(zhì)檢部門，企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督不再局限于專業(yè)質(zhì)檢人員，而是全員參與。在影響產(chǎn)品質(zhì)量的幾大元素里，“人、機、料、法、環(huán)”，人一直是排在最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素?！皣腊奄|(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起”，這是昱博人的共同心聲，也是昱博人向客戶作出的莊嚴承諾。

  一個真正有生命的企業(yè)是因為有著重厚的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。