隨著新一輪產(chǎn)業(yè)變革和技術(shù)革命的快速興起，現(xiàn)代工業(yè)信息化發(fā)展已邁入建設(shè)智能工廠的歷史新階段。為了緊抓這一發(fā)展機(jī)遇，在國(guó)家部署實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略布局的背景下，企業(yè)加快推進(jìn)信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)不斷融合，一系列新模式、新業(yè)態(tài)、新特征日益凸顯。制造強(qiáng)國(guó)已成國(guó)家戰(zhàn)略，兩化深度融合將以智能工廠建設(shè)為重要著力點(diǎn) 我國(guó)制造業(yè)已步入新常態(tài)下的攻堅(jiān)階段，制造強(qiáng)國(guó)成為國(guó)家戰(zhàn)略布局。經(jīng)過多年快速發(fā)展，我國(guó)已穩(wěn)居世界制造業(yè)第一大國(guó)，對(duì)全球制造業(yè)的影響力不斷提升。但隨著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，我國(guó)制造業(yè)面臨新形勢(shì)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

工業(yè)化以來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)及管理思想的不斷發(fā)展，加工制造行業(yè)在技術(shù)應(yīng)用及管理模式上也經(jīng)歷了幾次變革，從實(shí)際發(fā)展來(lái)看，每一次變革都帶來(lái)了工業(yè)水平的大幅提升，詮釋了技術(shù)革命對(duì)工業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)作用。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展和管理的變革也是一種必然，即從某個(gè)階段到下一階段的發(fā)展是歷史趨勢(shì)使然，而從大的發(fā)展周期角度，當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展也正處于從第三階段向第四階段的過渡時(shí)期，即從單一的信息技術(shù)輔助生產(chǎn)到信息化和工業(yè)化兩化融合的過渡階段。

在車間管理發(fā)展的第三階段，信息技術(shù)的引入改變了原來(lái)以設(shè)備為基礎(chǔ)，靠人管理的管理模式，通過各種信息化手段（控制技術(shù)和管理系統(tǒng)等）的應(yīng)用，極大改善及優(yōu)化了車間流程和管理手段，在整合資源、提高效率和輔助決策等方面充分發(fā)揮了信息化的優(yōu)勢(shì)。使企業(yè)生產(chǎn)力得到大幅提升，推動(dòng)了工業(yè)生產(chǎn)的長(zhǎng)時(shí)期發(fā)展。

但隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷深入，以信息化輔助生產(chǎn)的管理模式也逐步暴露了一些不足，晟明顯的是體現(xiàn)在和工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制的結(jié)合和統(tǒng)一方面，長(zhǎng)期以來(lái)，工業(yè)技術(shù)發(fā)展和信息化發(fā)展在企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)了兩條單一的發(fā)展路線，兩者只是單向的帶動(dòng)和促進(jìn)關(guān)系，沒能發(fā)揮工業(yè)化、信息化相互促進(jìn)和彼此帶動(dòng)的良好效應(yīng)。表現(xiàn)在具體層面是從歷史發(fā)展規(guī)律來(lái)看，隨著科學(xué)技術(shù)及管理，為了信息化而信息化，出現(xiàn)了工業(yè)化和信息化脫節(jié)的狀況，一方面工業(yè)技術(shù)的發(fā)展未能更好的體現(xiàn)信息技術(shù)的指導(dǎo)和支持作用，另一方面信息技術(shù)也未能更好的結(jié)合工業(yè)化實(shí)際，未能更好的體現(xiàn)和工業(yè)化的互動(dòng)作用。而這也在一定程度上制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，如何更好的實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和信息化的融合，更好的發(fā)揮兩者的互動(dòng)作用成為企業(yè)發(fā)展的新課題。

從技術(shù)發(fā)展規(guī)律來(lái)看，前一階段的發(fā)展瓶頸直接催生了下一階段的技術(shù)變革，兩化融合的概念也就適應(yīng)工業(yè)發(fā)展需要應(yīng)運(yùn)而生，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化的科學(xué)發(fā)展模式成為企業(yè)的發(fā)展方向。而具體到車間管理層面，能充分體現(xiàn)并實(shí)踐兩化融合概念的數(shù)字化車間建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)方向。